砥礪奮進(jìn)的五年丨國(guó)企這樣做強(qiáng)做優(yōu)做大
7月14日，《人民日報(bào)》頭版刊發(fā)「砥礪奮進(jìn)的五年·全面深化改革」專(zhuān)題文章《國(guó)企，這樣做強(qiáng)做大》。文章提出，新一輪國(guó)企改革不是「修修補補」，不避利益藩籬，不搞疊床架屋，是瞄準(zhǔn)短板，聚焦痛點(diǎn)，迎難而上。全文轉(zhuǎn)載如下：
黨的十八大以來(lái)，國(guó)企改革堅(jiān)定目標(biāo)、再次發(fā)力。
完善頂層設(shè)計(jì)、全面啟動(dòng)試點(diǎn)、「刀刃向內(nèi)」健全監(jiān)管……一系列改革措施，激發(fā)著國(guó)企的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。在國(guó)民經(jīng)濟(jì)增速放緩的背景下，今年前5個(gè)月，國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)10376億元，同比增長(zhǎng)25.5%，中央企業(yè)今年6月實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1596.7億元，創(chuàng)單月利潤(rùn)歷史最好水平。到2016年底，全國(guó)國(guó)資監(jiān)管系統(tǒng)企業(yè)資產(chǎn)總額144.1萬(wàn)億元，比2012年底增長(zhǎng)101.8%，增加值貢獻(xiàn)佔全國(guó)GDP的1/7。
奔著問(wèn)題去、擼起袖子幹。改革快馬加鞭，助國(guó)企躍上新平臺(tái)、煥發(fā)新風(fēng)採。
敢啃硬骨頭，改革賦予國(guó)企新活力
國(guó)企改革一直被稱(chēng)作「難啃的骨頭」。動(dòng)力不足、機(jī)制不活、大而不強(qiáng)，種種難題困擾著國(guó)企。新一輪國(guó)企改革瞄準(zhǔn)短板，聚焦痛點(diǎn)，迎難而上。
不是「修修補補」，新一輪國(guó)企改革更注重改革的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性。頂層設(shè)計(jì)引領(lǐng)——2015年9月，《中共中央 國(guó)務(wù)院關(guān)於深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》發(fā)布，這是新一輪國(guó)企改革的綱領(lǐng)性文件。此後近兩(liǎng)年，國(guó)企改革先後出臺(tái)多個(gè)支撐總體框架的重要政策和「定點(diǎn)爆破」的專(zhuān)項(xiàng)政策，中央各部門(mén)出臺(tái)110個(gè)配套文件。「1+N」文件體系及相關(guān)細(xì)則，共同形成了國(guó)企改革的設(shè)計(jì)圖。10項(xiàng)試點(diǎn)探路——落實(shí)董事會(huì)職權(quán)、市場(chǎng)化選聘經(jīng)營(yíng)管理者、推行職業(yè)經(jīng)理人制度、企業(yè)薪酬差異化分配、組建國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司、中央企業(yè)兼併重組、部分重要領(lǐng)域混合所有制改革、試行員工持股、推動(dòng)國(guó)有企業(yè)信息公開(kāi)、剝離企業(yè)辦社會(huì)職能，10項(xiàng)試點(diǎn)涵蓋國(guó)企改革的方方面面。國(guó)企改革「四梁八柱」拔地而起，從「設(shè)計(jì)」邁向「施工」。
不避利益藩籬，新一輪國(guó)企改革真刀真槍、敢於「亮劍」。國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度改革率先啟動(dòng)實(shí)施，直指國(guó)企高管薪酬中偏高的、不合理的部分。基本年薪、績(jī)效年薪、任期激勵收入，各自佔比多少、依據(jù)有哪些，都放在陽光下。數(shù)據(jù)顯示，改革後央企負(fù)責(zé)人薪酬水平總體有所下降，部分企業(yè)下降幅度還比較大。央企兼併重組大刀闊斧，有效提高了資源配置的效率。十八大以來(lái)，中國(guó)北車(chē)與中國(guó)南車(chē)、中遠(yuǎn)集團(tuán)與中國(guó)海運(yùn)、寶鋼與武鋼等30家央企相繼完成重組，央企數(shù)量從117家調(diào)整到101家。央企間產(chǎn)業(yè)整合同步啟動(dòng)，首開(kāi)先河的中航工業(yè)將地產(chǎn)業(yè)務(wù)整體劃(huà)入保利集團(tuán)。國(guó)有資本進(jìn)一步向重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域、向前瞻性戰略性產(chǎn)業(yè)、向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中，目前國(guó)有資產(chǎn)在軍工、電信、能源等領(lǐng)域佔比達(dá)90%以上。
不搞疊床架屋，新一輪國(guó)企改革著力於改出新機(jī)制。公司制改革進(jìn)入「最後一公裡」。「2017年年底前基本完成國(guó)有企業(yè)公司制改革」「2020年，國(guó)有獨(dú)資、全資公司全面建立外部董事佔多數(shù)的董事會(huì)」，改革有了明確的時(shí)間表。出資人機(jī)構(gòu)、股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層、監(jiān)事會(huì)，各自權(quán)責(zé)是什麼，講得清清楚楚，為有效履職建立制度保障。目前，全國(guó)國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)（不含金融類(lèi)企業(yè)）的改制面已超過(guò)90%。
制度變革激發(fā)了企業(yè)活力。一大批國(guó)有企業(yè)脫穎而出，不僅居於國(guó)內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先地位，在國(guó)際上的影響力也越來(lái)越大。2016年進(jìn)入《財富》世界500強(qiáng)的企業(yè)，中國(guó)的國(guó)有企業(yè)達(dá)到83家，佔1/6，比2012年增加29家。
發(fā)力供給側，國(guó)企輕裝上陣挑大梁
國(guó)企效益穩(wěn)中向好，受益於供給側結(jié)構(gòu)性改革。
去產(chǎn)能、處置「殭屍企業(yè)」——資不抵債、經(jīng)營(yíng)停滯，「殭屍企業(yè)」消耗資源，製造虧損。處置「殭屍企業(yè)」成為國(guó)企供給側結(jié)構(gòu)性改革的主攻方向。摸清底數(shù)，精準(zhǔn)施策，2016年全國(guó)國(guó)資委系統(tǒng)共清理退出「殭屍企業(yè)」4977戶(hù)，涉及資產(chǎn)4119.9億元。國(guó)企堅(jiān)決壓減過(guò)剩產(chǎn)能。2016年，全國(guó)國(guó)資委系統(tǒng)共退出鋼鐵產(chǎn)能4230萬(wàn)噸，佔全國(guó)退出產(chǎn)能的80.8%，退出煤炭產(chǎn)能20629萬(wàn)噸，佔全國(guó)退出產(chǎn)能的71.1%。
去槓桿——經(jīng)濟(jì)下行壓力下，降槓桿、控風(fēng)險(xiǎn)是實(shí)現(xiàn)「穩(wěn)」的重要環(huán)節(jié)。緊緊盯住負(fù)債率較高的企業(yè)，國(guó)資委採取負(fù)債率、負(fù)債規(guī)模雙重管控的新舉措，守住了不發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)的底線(xiàn)。市場(chǎng)化債轉(zhuǎn)股等改革措施，更為企業(yè)雪中送炭。面對(duì)60多億元的銀行逾期債務(wù)，中國(guó)二重和國(guó)機(jī)集團(tuán)重組後，與近20家債權(quán)銀行艱苦磋商40多次，最終達(dá)成「以股抵債現(xiàn)金償還+保留債務(wù)」的債務(wù)重整方案，2016年二重盈利近5億元。
降成本——管理層級(jí)多、法人戶(hù)數(shù)多，一直是國(guó)企的「老大難」問(wèn)題。降成本，先要下決心「瘦身」。國(guó)企全面壓縮管理層級(jí)、減少法人戶(hù)數(shù)。2016年，中央企業(yè)累計(jì)減少法人2730戶(hù)，扭轉(zhuǎn)了戶(hù)數(shù)年年增加的態(tài)勢(shì)。層級(jí)縮減，效率提升。2016年，國(guó)有控股工業(yè)企業(yè)每百元主營(yíng)業(yè)務(wù)收入中的成本降至82.55元，比上年下降0.61元，為2012年以來(lái)的最低水平。
靠改革強(qiáng)身健體，國(guó)企輕裝上陣挑大梁——
國(guó)有企業(yè)在載人航天、探月工程、深海探測(cè)、特高壓輸(shū)變電、第四代移動(dòng)通信等領(lǐng)域取得了一批具有世界先進(jìn)水平的標(biāo)誌性重大科技創(chuàng)新成果，彰顯了國(guó)之重器的實(shí)力與擔(dān)當(dāng)。
培育發(fā)展戰略性新興產(chǎn)業(yè)，國(guó)企主動(dòng)出擊，核電、風(fēng)電、電動(dòng)汽車(chē)等設(shè)備製造以及產(chǎn)品研發(fā)，達(dá)到或接近全球領(lǐng)先水平。
歐洲第一高樓俄羅斯聯(lián)邦大廈、被肯亞人親切地稱(chēng)為「世紀(jì)鐵路」的蒙內(nèi)鐵路……全球許多標(biāo)誌性工程上，鐫刻著中國(guó)國(guó)有企業(yè)的名字。國(guó)有企業(yè)成為全球化背景下代表中國(guó)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的重要力量。
向自己開(kāi)刀，國(guó)資監(jiān)管轉(zhuǎn)向管資本
新一輪國(guó)企改革是刀刃向內(nèi)的改革。國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)既是改革措施的推動(dòng)者，也主動(dòng)向自己開(kāi)刀，從「管企業(yè)」轉(zhuǎn)向「管資本」。
監(jiān)管不越位。
由管實(shí)物形態(tài)的國(guó)有企業(yè)向價(jià)值形態(tài)的國(guó)有資本轉(zhuǎn)變，關(guān)鍵一步是「放權(quán)」。今年4月，國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)《國(guó)務(wù)院國(guó)資委以管資本為主推進(jìn)職能轉(zhuǎn)變方案》，明確精簡(jiǎn)43項(xiàng)國(guó)資監(jiān)管事項(xiàng)。其中取消26項(xiàng)，今後國(guó)資委不再直接規(guī)範上市公司國(guó)有股東行為，取消中央企業(yè)年金方案、中央企業(yè)子企業(yè)分紅權(quán)激勵方案等事項(xiàng)的審批，由企業(yè)依法自主決策。下放9項(xiàng)，今後延伸到中央企業(yè)子企業(yè)的管理事項(xiàng)原則上歸位於企業(yè)集團(tuán)。授權(quán)8項(xiàng)，涵蓋了經(jīng)理層成員選聘、業(yè)績(jī)考核、薪酬管理以及職工工資總額審批等企業(yè)呼籲多年的事項(xiàng)。
監(jiān)管更不能缺位。
保障國(guó)有資產(chǎn)安全，是新一輪國(guó)企改革的前提和底線(xiàn)。防流失，《關(guān)於加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督防止國(guó)有資產(chǎn)流失的意見(jiàn)》於2015年底公布，開(kāi)出了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督、外部監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督及追責(zé)制度的藥方。2016年發(fā)布的《關(guān)於建立國(guó)有企業(yè)違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究制度的意見(jiàn)》，明確了九大方面54種需要追責(zé)的情形，在國(guó)企發(fā)展歷程中第一次提出「實(shí)行重大決策終身責(zé)任追究制度」。終身追責(zé)制度，把約束的目標(biāo)直接對(duì)準(zhǔn)了投資決策者這一責(zé)任主體，給國(guó)有資產(chǎn)又加上一道「保險(xiǎn)鎖」。
監(jiān)管也不能錯位。
央企投資，如何杜絕「亂投」，又讓企業(yè)「敢投」？今年初，央企投資的負(fù)面清單制度出爐。負(fù)面清單把中央企業(yè)不能投什麼講得清清楚楚。有了負(fù)面清單，可以避免出資人管理「管歪了」——對(duì)照一下清單，監(jiān)管部門(mén)就知道哪些投資要過(guò)問(wèn)、哪些投資是企業(yè)自己決定。有了負(fù)面清單，企業(yè)再不會(huì)「束手束腳」——負(fù)面清單裡列出來(lái)的事項(xiàng)，別碰；清單之外的，企業(yè)大可「天高任鳥飛」。負(fù)面清單制度只是國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)職能轉(zhuǎn)變的其中一項(xiàng)。定製度、設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、劃(huà)紅線(xiàn)，國(guó)資監(jiān)管體制機(jī)制進(jìn)一步理順。
「國(guó)企改革已進(jìn)入『施工高峰期』『落實(shí)攻堅(jiān)期』，要以釘釘子精神，紮實(shí)推進(jìn)國(guó)企改革各項(xiàng)任務(wù)落地。」國(guó)務(wù)院國(guó)資委主任肖亞慶表示。
改革是動(dòng)力，改革出活力。牢牢把握改革正確方向，以更大勇氣和智慧推進(jìn)改革，國(guó)有企業(yè)潛力無(wú)限，必將迎來(lái)新的精彩。
內(nèi)容來(lái)源：人民日報(bào)7月14日頭版頭條
作者：白天亮
